Consultoría

Consultoría

Actuamos en ámbitos muy variados de la actividad consultora.

Consultoría de RRHH: Procesos de selección y reclutamiento, establecimiento de planes de carrera para los miembros de las organizaciones, diseño de planes de incentivos, acciones de motivación,…

Nos estamos especializando en “outplacement”, mediante nuestra iniciativa de Recolocación en la Red, así como en ayudar a colectivos de orientadores laborales, técnicos de empleo, funcionarios del INEM, recién licenciados y desempleados a emplear correctamente las nuevas herramientas 2.0 aplicadas a la búsqueda de empleo y recolocación de profesionales.

Consultoría Financiera: Analizar las fuentes de financiación de las organizaciones y mirar la idoneidad de las mismas y si están siendo bien empleadas. Análisis de los costes financieros de las mismas.

Dentro de esta rama de la consultoría estamos posicionándonos en la elaboración de planes de negocio y elaboración de proyectos de viabilidad para la apertura de nuevas actividades emprendedoras, es decir, creación de pymes. Analizamos de forma integral lo que la nueva organización necesita y realizamos el estudio necesario para poder alcanzarlo.

Consultoría Organizacional: Sobre todo unida a la gestión de los cambios dentro de las organizaciones, cambios de roles en las mismas y optimizar su gestión en aras a que en vez de problemas sean vistos como oportunidades de mejoras.

Aquí contamos con experiencia de profesionales en ‘Coaching’, con lo cual a parte de la actividad propia consultora, intentamos generar en los miembros de las organizaciones la conciencia de que los cambios son necesarios y como deben de afrontarlos siempre.

Consultoría Comercial: Nos preguntan a veces por qué la empresa falla, pudiéndose darse el caso de que debido a un mal planteamiento comercial. Una mala política de marketing es el principio del fin de una organización.

Desarrollamos planes de marketing encaminados a la consecución de los objetivos marcados por las diferentes organizaciones. Analizamos los objetivos y los medios disponibles y la adecuación entre ambos.

Consultoría Informática: ¿Qué herramientas informáticas estoy empleando en la organización? ¿Son las adecuadas? ¿Las puedo mejorar?

Analizar las aplicaciones existentes e intentar aprovechar las ventajas que aportan las nuevas Herramientas 2.0 para obtener el máximo beneficio para la organización. Web o Blog Corporativo, Canal Twitter, Red Social propia,…, qué es lo que necesito para poder darme a conocer.

Unido a estos dos ultimos apartados de consultoría, intentamos crear la ‘Marca personal’ y la ‘Marca 2.0′ de las organizaciones.